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电梯厂家的生产设备如何进行管理?
人气:221 次 时间:2020-12-21
俗话说“工欲善其事,必先利其器”,生产设备是电梯企业的生存和发展的物质基础,设备管理的好坏直接影响到企业的发展,这就需要加强设备的管理,使其保持好的状态,为企业获取更大的利润。下面介绍了三种电梯生产设备的管理模式:
第一,经验型,这种适合中小型企业,特点是:使用频率低、电梯的档次低、追求短期效益,这种依靠个人的经验进行管理。
第二,计划型,目前在我国多数采用的这种管理模式,主要是对设备的计划维修,但是随着自动化程度的提高,使用频率高、重复率高,这样的方式已经不能适应现在企业的需要。
第三,状态型,这是比较先进的管理模式,称为设备状态管理型,以设备状态维修为中心,适时、适当的制定计划维修,从而避免了过剩的维修,减少了消耗,使设备的效率大大提高。
综上可知,设备状态管理比较适合现代企业的需求,克服了计划维修的不足,还使电梯的生产设备发挥的效用。
第一,经验型,这种适合中小型企业,特点是:使用频率低、电梯的档次低、追求短期效益,这种依靠个人的经验进行管理。
第二,计划型,目前在我国多数采用的这种管理模式,主要是对设备的计划维修,但是随着自动化程度的提高,使用频率高、重复率高,这样的方式已经不能适应现在企业的需要。
第三,状态型,这是比较先进的管理模式,称为设备状态管理型,以设备状态维修为中心,适时、适当的制定计划维修,从而避免了过剩的维修,减少了消耗,使设备的效率大大提高。
综上可知,设备状态管理比较适合现代企业的需求,克服了计划维修的不足,还使电梯的生产设备发挥的效用。
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